Relatório de Acompanhamento do Projeto – RAP

{Importante: não se esqueça de apagar todas as instruções de preenchimento (em azul e entre chaves), após o preenchimento deste documento.} {O Relatório de Acompanhamento do Projeto é o instrumento que demonstra a evolução no desempenho do projeto, proporcionando a detecção de riscos, problemas e necessidades de mudança - RPM.}

1. Identificação do Projeto

Projeto Corporativo	
{Nome do projeto}	
Gerente do Projeto	
{Nome do Gerente do projeto}	
Período de referência do RAP	
Entre os DD/MM/AAAA a DD/MM/AAAA	
Data final prevista ao projeto	
DD/MM/AAAA	

2. Desempenho Global
ENTREGAS DO PROJETO	CRONOGRAMA PLANEJADO	CRONOGRAMA REALIZADO	INTERFACE	MACRO STATUS	
	INÍCIO	TÉRMINO	INÍCIO	TÉRMINO			
{Listar aqui as entregas do projeto. Lembrar que as entregas devem ser mensuráveis e específicas. Exemplos de entregas: informações coletadas, módulo aceito, equipamentos entregues, relatório elaborado}	dd/mm/aa	dd/mm/aa	dd/mm/aa	dd/mm/aa	Sigla da unidade	- Não iniciado
- Em andamento conforme planejado
- Em andamento com RPM
- Finalizado	
Entrega 2	dd/mm/aa	dd/mm/aa	dd/mm/aa	dd/mm/aa			
Entrega 3	dd/mm/aa	dd/mm/aa	dd/mm/aa	dd/mm/aa			
Entrega 4	dd/mm/aa	dd/mm/aa	dd/mm/aa	dd/mm/aa			

3. Matriz de Riscos e Controles
RISCOS	ATIVIDADES DE CONTROLE	
ENTREGA	 CAUSA RAIZ	EFEITO	P	I	N	RESPONSABILIZAÇÃO	AÇÃO DE TRATAMENTO	DESCRIÇÃO	UN IDADE RESPONSÁVEL	PRAZO	
										dd/mm/aa	
											
Elaborado por: {Gerente do Projeto}	
Supervisionado por: {Unidade Idealizadora}	
Revisado por: {Seção de Gerenciamento de Projetos e de Qualidade}	

P – Probabilidade: 1 (muito baixa) / 2 (baixa) / 3 (média) / 4 (alta) / 5 (muito alta);
I – Impacto: 1 (muito baixo) / 2 (baixo) / 3 (médio) / 4 (alto) / 5 (muito alto);
N – Nível de Risco (P x I): 1-4 (baixo) / 5-10 (médio) / 12-16 (alto) / 20-25 (extremo).