Ata - TRE/PRE/CDTI
Objetivo: Reunião ordinária CDTI
Local: Reunião realizada através de vídeoconferência (software Zoom)
Data: 30/06/2022
Hora de início: 14h08
Hora de término: 14h34
Participantes:
•	Hardy Waldschmidt - Diretor-Geral
•	Marcelo Silva de Novaes - STI (em subst.)
•	Tatiana Quevedo de Souza - SJ
•	Marcos Antônio Granja Anelli - SGP
•	Sérgio Roberto da Silva - SAF
•	Letânia Ferraz de Brito Coutinho - CRE
•	Marcelo de Freitas Machado - COPEG
•	Alexandre Arashiro Oyakawa - NTI (em subst.)
Assuntos Tratados
•	Plano de ação iGovTIC-JUD 2022
•	Estratégia contratação no-breaks
•	Orçamento de TI
Memória da reunião
O Diretor-Geral, Hardy Waldschmidt, iniciou a reunião agradecendo a participação de todos e passou a palavra para o Secretário de Tecnologia da Informação em substituição, Marcelo Novaes, que apresentou a pauta da reunião. O Diretor-Geral pediu licença para se ausentar naquele momento para tratar de assuntos de urgência que requeriam a sua atenção.
Em seguida, o representante da STI, Marcelo Novaes, iniciou a exposição dos tópicos.
Plano de ação iGovTIC-JUD 2022
•	Marcelo Novaes esclareceu que o plano de ação para tratar do iGovTIC-JUD  2022 restou prejudicado porque o plano foi elaborado pela Fabiana Ramalho e a mesma estava de licença-médica, não sendo possível realizar a apresentação na reunião.
Estratégia contratação no-breaks
•	Marcelo Novaes explicou a finalidade dos nobreaks, pontos positivos e pontos negativos. 
o	a) Nobreak: Atualmente, utilizamos o nobreak do tipo Off-line ou Standby (modelo mais barato), com média de 1400VA. Esse tipo de nobreak é muito comum ser utilizado em locais com energia precária.
o	O que é/Conceito/Finalidade: Diferencia-se do estabilizador e filtro de linha pela capacidade de garantir o funcionamento de aparelhos em queda de energia. A depender do modelo, pode ser minutos extras ou até mais de hora, assim espera-se haver tempo suficiente para salvar o trabalho e desligar a máquina corretamente, sem uma interrupção brusca.
o	Média de preço: Aquisição: R$ 2.392,09 / Locação: R$ 103,48 mensal (R$ 1.241,76, anual).
o	Pró: 
•	Manter o computador ligado por alguns minutos após falta de energia (no máximo, 15 minutos);
•	Dar tempo ao usuário para salvar trabalhos não salvos;
•	Proteger o equipamento contra surtos da corrente elétrica.
o	Contra: 
•	O nobreak off-line/standby tem picos de tensão, pois a energia é distribuída de forma não gradual. Isso significa que os computadores são protegidos apenas contra queda brusca de energia, e não contra a maioria das oscilações de tensões não abruptas;
•	Gestão complexa: a gestão de tais ativos demanda deslocamentos de itens ao interior/capital, custo com correios, manutenção, acionamento de garantia;
•	Alto custo e baixa vida útil: tais ativos apresentam valores altos e baixa vida útil. Os últimos nobreaks adquiridos começaram a dar problemas tão logo encerrou a garantia de 2 anos.
•	Há alternativas mais baratas, como o caso dos DPS Pocket.
•	Os computadores atuais já possuem fontes capazes de proteger contra surtos na corrente elétrica.
o	b) DPS Pocket: 
o	O que é/conceito/finalidade: Conhecido por alguns como para-raios ou como Dispositivo de Proteção contra Surtos. É um dispositivo que realiza a proteção de aparelhos ou equipamentos elétricos e eletrônicos contra surtos de corrente elétrica.
o	Finalidade: Garantir a proteção de aparelhos ou equipamentos elétricos e eletrônicos contra surtos de corrente elétrica.
o	Média de preço: R$ 29,65
o	Pró: 
•	Proteção contra oscilações de tensão.
•	É alternativa ao nobreak Standby (Off-line) menos onerosa.
•	Baixo valor e gestão simples: possuem baixo valor de mercado, podendo ser gerenciado como bem de consumo (consumível), e não ativo propriamente.
•	Hoje, a maioria dos sistemas/aplicações é em nuvem, diminuindo o risco de perda de dados em caso de queda de energia.
•	Aplicações como Word, Excel, OneDrive, Google Drive, etc., dispõe de recurso de salvamento automático.
•	Oferece proteção a qualquer ativo de microinformática.
o	Contra: 
•	Não protege contra a falta de energia.
o	Conclusão: A equipe de contratação concluiu que a compra de nobreaks aparenta ser ineficiente, além de ser complexa e cara a gestão desse tipo de ativo. A possibilidade de uso de dispositivos contra surto (DPS) para equipamentos de microinformática e de rede aparenta ser uma melhor solução, já que a principal distinção do DPS para o Nobreak é a capacidade deste em manter o computador ligado por poucos minutos após a falta de energia. Todavia, essa distinção (capacidade de manter o equipamentos ligado por alguns período) não é elemento crucial na opção pelo nobreak, especialmente diante do alto custo deste em relação ao DPS, bem como porque a maioria dos sistemas e softwares de escritório é em nuvem, com recursos de salvamento automático.
Desta forma, a equipe de contratação entende ser mais viável e oportuna a aquisição do DPS Portátil (Dispositivos contra surto).
•	Sérgio informou que a equipe de planejamento da contratação é composta por equipe técnica e, baseado no entendimento dessa equipe é que a estratégia da contratação deve se basear.
•	Todos os presentes acompanharam o entendimento da equipe de planejamento da contratação.
Orçamento de TI
•	Marcelo Novaes informou que contratações de TI constantemente fazem uso de crédito suplementar e normalmente são recursos de investimento para aquisição de equipamentos e softwares ou de serviços, mas não de forma continuada. Informou que o mercado de TI vem migrando para o fornecimento de serviços e não mais venda de equipamento/software. Para realizar as contratações de serviços, ocorre o pagamento antecipado porque não temos espaço para crescimento do orçamento de custeio.
•	A palavra foi passada para o Coordenador de Orçamento, Planejamento Estratégico e Gestão. Marcelo Machado informou que houve contratos de 3 anos que foram pagos em uma única parcela. Manifestou preocupação em não adquirir equipamentos e sim licenças de uso. Informou que cerca de 30% do orçamento anual tem vindo por crédito suplementar. Informou que é necessário reorganização do orçamento de TI para não depender de orçamento suplementar. Se não for feito, as contratações de TI não terão verba para  contratar tudo. A partir da PEC95, o orçamento tem sido corrigido pela inflação. O TSE usa essa política para os regionais. Quando há brecha orçamentária, o TSE ajuda os regionais. Este ano há cerca de R$ 6.400.000,00 de crédito de TI. Cerca de R$ 3.000.000,00 são da área de cibersegurança.
•	Marcelo Novaes informou que o TSE enviou recomendação para não usar serviços externos com contas pessoais, tipo Google Drive, Dropbox, etc., para armazenar dados sensíveis do Tribunal. A área de TI fez um levantamento junto aos usuários do Tribunal e o resultado encontrado foram vários servidores utilizando esses serviços para realizar trabalhos compartilhados do TRE-MS. Isso acaba por mostrar que há necessidade de contratação de aplicações de colaboração em nuvem e isto é classificada como despesa continuada.
•	Marcelo Machado comentou que as demandas de TI acabam por concorrer com demandas do CNJ, a exemplo de demanda por arquivista, etc.
•	Sérgio Roberto informou que os recursos são finitos e há necessidade de administrá-los com cuidado porque corre-se risco de não honrar com despesas básicas de contratos continuados.
•	Marcelo Novaes comentou que TI e SAF utilizam 30% de crédito suplementar todo ano. Talvez o TSE pudesse ver essa realidade e fazer os ajustes necessários.
•	Marcelo Machado informou que a mudança do limite estabelecido no regramento do TSE só poderá ocorrer a partir de 2025. Esse cenário dificilmente irá mudar antes desse prazo.
Por fim, o servidor Marcelo Novaes oportunizou a manifestação dos presentes. Não havendo interesse dos participantes em fazer uso da palavra, a reunião foi encerrada.
Próximos passos
•	Próxima reunião CDTIC 
o	Quando:28/07

	Documento assinado eletronicamente por MARCELO SILVA DE NOVAES, Coordenador(a), em 07/07/2022, às 17:03, conforme art. 1º, III, "b", da Lei 11.419/2006.	

	Documento assinado eletronicamente por LETÂNIA FERRAZ DE BRITO COUTINHO, Coordenador(a), em 07/07/2022, às 17:09, conforme art. 1º, III, "b", da Lei 11.419/2006.	

	Documento assinado eletronicamente por SÉRGIO ROBERTO DA SILVA, Secretário(a), em 07/07/2022, às 17:23, conforme art. 1º, III, "b", da Lei 11.419/2006.	

	Documento assinado eletronicamente por HARDY WALDSCHMIDT, Diretor(a)-Geral, em 07/07/2022, às 17:57, conforme art. 1º, III, "b", da Lei 11.419/2006.	

	Documento assinado eletronicamente por TATIANA QUEVEDO DE SOUZA RODRIGUES, Secretário(a), em 07/07/2022, às 19:38, conforme art. 1º, III, "b", da Lei 11.419/2006.	

	Documento assinado eletronicamente por ALEXANDRE ARASHIRO OYAKAWA, Analista Judiciário, em 08/07/2022, às 13:18, conforme art. 1º, III, "b", da Lei 11.419/2006.	

	Documento assinado eletronicamente por MARCELO DE FREITAS MACHADO, Coordenador(a), em 14/07/2022, às 10:26, conforme art. 1º, III, "b", da Lei 11.419/2006.	

	Documento assinado eletronicamente por MARCOS ANTONIO GRANJA ANELLI, Secretário(a), em 15/07/2022, às 14:13, conforme art. 1º, III, "b", da Lei 11.419/2006.	

	A autenticidade do documento pode ser conferida no site https://sei.app.tre-ms.jus.br/sei/controlador_externo.php?acao=documento_conferir&id_orgao_acesso_externo=0 informando o código verificador 1240148 e o código CRC 4941749A.